10月27日，中建二局裝飾公司2021年三季度成本分析會在京召開。局總經理助理，裝飾公司黨委書記、董事長杜建波，公司黨委副書記、總經理張小杰等公司班子成員，上海、深圳、北京分公司總經濟師、成本中心全體成員、主要項目商務人員，商務部全體成員共計37人在主會場參會，其他分公司領導班子主要成員、商務體系全體成員通過視頻形式參會。會議由公司商務部副經理（主持工作）劉波主持。

　　會上，北京分公司光明日報社第二編輯業務樓改造工程項目從基本情況、商務策劃情況、物資采購盈虧分析、勞務分包及專業分包盈虧分析、預計投入其他費用分析、下一步工作重點及目標六個方面進行成本管控經驗分享。公司領導針對項目匯報進行了提問；各分公司與項目進行施工經驗交流。

　　北京分公司和北方分公司分別就雄東片區 A 單元安置房及配套設施項目施工總承包二標段 A5、A6 地塊精裝修工程和二標段一工區精裝修工程，進行成本專題匯報。

　　劉波作公司2021年第三季度成本情況分析，從成本管理指標解讀及三季度整體指標晾曬，商務策劃編制水平分析，勞務及物資合同價格對比等三個方面對各家分公司成本完成情況進行橫向比較。

　　公司所屬五家分公司總經濟師分別通過在建項目的22項指標，就三季度成本分析情況、三季度商務工作總結、四季度商務工作安排等進行成本分析匯報。各單位匯報后，公司領導與各單位進行了提問與交流。

　　會議最后，公司總經濟師鄭玉斌肯定了此次成本分析會，并提出四點建議：一是剛性執行，持續推進“大商務”建設；二是策劃先行，堅持商務策劃的動態管理；三是目標引領，壓實責任推進結算工作；四是持之以恒，形成成本分析會召開常態化。