4月21日，中建二局裝飾公司2021年一季度成本分析會在京召開。局總經理助理，公司黨委書記、董事長杜建波，公司黨委副書記、總經理張小杰等公司領導班子主要成員，公司副總經濟師、北京分公司負責人、各分公司總經濟師、公司及北京分公司商務部、審計部全體成員等26人在主會場參會，其他分公司主要班子成員、商務體系全體成員及全部在建項目項目經理等200余人通過視頻形式參會。會議由公司副總經濟師鄭玉斌主持。

　　會上，五家分公司分別針對一季度指標完成情況、在施項目目標責任制管理情況、竣工未結和竣工已結項目成本管理情況、抽審項目成本管理情況及下一步工作安排等五個方面進行專項匯報。其中北京分公司和北方分公司就雄安項目進行單獨匯報。

　　會上，鄭玉斌作“大商務”管理專題匯報，分別從利潤率指標完成情況、各單位商務體系建設情況、成本抽審項目進展情況、2013年至2020年度目標責任制考核情況、成本分析會議制度及商務管理工作流程圖等六個方面，對商務管理工作進行階段性總結，并向各單位下達結算指標，詳細部署下一階段工作。

　　商務部副經理劉波作結算管理匯報，從2021年結算管理考核指標下達及管理要求、《中國建筑項目商務管理報表》相關結算指標解讀、識別2021年結算風險項目和清理久竣未結項目等三個方面對結算工作進行部署。

　　商務部黃乃琦通報2020年度各單位商務管理考核結果，項穎瑜通報近期商務實施計劃書編制問題并對新范本進行宣貫。財務部申杰睿對一體化平臺開票流程進行培訓。

　　會上，公司總經濟師柳樹偉與各分公司簽訂《2021年度集中采購責任書》，張小杰與各分公司簽訂《2021年度結算目標責任書》。

　　柳樹偉對“五中心一平臺”的設立作進一步說明，并提出三點要求：

　　一是保證報表數據的準確性與真實性；

　　二是成本分析會召開要常態化；

　　三是規范零星材料采購行為。