6月2日，中建二局裝飾公司黨委理論學習中心組開展了“踐行新發展理念 推動高質量發展”專題學習研討會，公司黨委中心組成員、相關部門負責人參加學習研討。局總經理助理、公司黨委書記、董事長杜建波主持會議。

　　研討會上，杜建波帶領班子成員認真學習習近平總書記《求是》雜志署名文章《把握新發展階段 貫徹新發展理念 構建新發展格局》。中心組成員結合分管工作，分別進行交流討論，為推動公司高質量發展建言獻策。

　　杜建波強調，今年是“十四五”開局之年，黨中央號召在全黨開展黨史學習教育，公司上下一定要將百年黨史的奮斗歷程轉變為干事創業的精神食糧，加把力、鼓足勁，做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局，著力破解企業當前發展難題和困境，為公司高質量發展打好基礎、贏得時間。結合公司當前生產經營實際，就如何立足新發展階段，貫徹新發展理念，杜建波強調：

　　一、統一思想、提高站位，在全面領會新發展理念上下功夫

　　牢固樹立新發展理念，是新時代的趕考卷。公司兩級領導班子要努力提高政治站位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九大和歷屆全會精神及習近平總書記重要指示批示精神，以講政治的高度踐行新發展理念。各級黨組織要堅定不移地落實管黨治黨責任，切實擔當貫徹新發展理念、推動公司高質量發展的主體責任，確保發展信心不減、方向不偏、目標不變。公司紀委要忠誠履行監督責任，圍繞公司中心工作，不斷強化政治監督，深入實踐“四種形態”，為公司貫徹新發展理念提供堅強有力的政治保證。

　　二、提升能力、分類施策，在全面貫徹新發展理念上下功夫

　　一是堅持創新發展，提升公司科技創新能力?？萍紕撔率歉哔|量發展的重要支撐，是公司轉型升級的第一動力，我們要補短板、強弱項，堅持創新在發展全局中的核心地位并狠抓不懈，貫徹落實集團科技創新大會部署，積極推動落實“科技創新能力建設三十條”，不斷增強自主創新能力。增加科技投入和研發投入強度，鞏固主題樂園、高端幕墻等具有公司專業特色的核心研發領域技術優勢，形成公司核心拳頭產品，完善設計技術體系建設，不斷提高公司總體科技創效率，持續做好公司高新企業認定工作。

　　二是堅持協調發展，統籌公司綜合平衡發展。公司一方面要做好業務結構的調整，另一方面要抓好內部發展的協調。在業務發展策略上，將原有“4+2”發展戰略調整為“2+4”，即做強兩個優勢：主題文旅和異形幕墻；做好四項業務：會展場館、住宅酒店、舊房改造、園林古建，集中優勢力量，打造公司核心拳頭產品；在區域布局上，要緊跟局“3+8+5”戰略方針，深耕三大核心市場區域，強化屬地化經營，做強做優分公司總部所轄區域市場，減少管理離散度。

　　三是堅持綠色發展，打造公司綠色建造品牌。作為裝飾百強企業，要大力提倡綠色建筑和綠色施工，在保證質量和安全的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度節約資源，減少對環境負面影響。要總結主題樂園、公寓改造、園林古建等示范項目的好經驗好做法，在文化旅游、城市更新等領域積極作為，在項目逐步推廣使用裝配式裝修，以實際行動打造二局裝飾綠色建造品牌。

　　四是堅持開放發展，拓寬公司海外業務布局。貫徹新發展理念必須提高對外開放質量和發展的內外聯動性，公司要進一步踐行“一帶一路”倡議，服務構建新發展格局，堅定不移參與國際化競爭，積極實行“走出去”發展戰略。要加強同局海外平臺公司和兄弟單位項目協調對接，面向東南亞開拓新的海外國別市場，積極參與當地基建和民生領域項目建設，不斷提高海外業務收入在公司利潤結構中占比。

　　五是堅持共享發展，提升公司員工幸福指數。要以“我為群眾辦實事”為契機，堅持以人為本理念，把關心職工切身利益，提高職工家屬幸福指數作為工作重點，切實抓緊抓好、抓出成效，不斷增強公司的凝聚力和同心力，做到公司發展依靠職工群眾，職工群眾共享發展成果。要加大對公司退休老員工、困難職工和海外員工的關心關愛，用實際行動增強員工幸福感，打造公司“家文化”。要積極貫徹集團和局鄉村振興工作會議精神，繼續發揮央企社會擔當，持續助力局定點幫扶縣鞏固脫貧攻堅成果，無縫對接鄉村振興戰略實施，厚植公司文化軟實力和社會知名度。

　　三、凝心聚力、攻堅克難，在全面推進高質量發展上下功夫

　　貫徹新發展理念必須體現在抓落實、抓工作、抓項目上，要以局“標準化管理推進年”為工作主線，堅持以轉變作風為先導、以科學規劃為引領、以執行力建設為驅動、以核心產品為支撐、以項目建設為抓手、以品牌塑造為追求、以一流標準為方向，聚焦集團“一創五強”戰略目標和局“五大突破”、“六大提升”戰略舉措，全力服務局“兩個一”奮斗目標，力爭在裝飾行業，做到從跟跑到并跑，最終實現彎道超車的高質量、跨越式發展。